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近期，人形機器人領(lǐng)域熱度持續(xù)攀升，不少企業(yè)表示明年是人形機器人落地的關(guān)鍵一年，但也有聲音認為目前人形機器人在技術(shù)成熟度、應(yīng)用場景、安全性等方面仍有不少缺陷，擔心這只是一個新的泡沫。近日，國家發(fā)展改革委政策研究室副主任李超在國家發(fā)展改革委11月份新聞發(fā)布會上表示，“速度”與“泡沫”一直是前沿產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需要把握和平衡的問題，對于具身智能產(chǎn)業(yè)來講，也是一樣的。

據(jù)李超介紹，近年來，在創(chuàng)新引領(lǐng)和需求釋放的雙重作用下，以人形機器人為代表的具身智能產(chǎn)業(yè)規(guī)模，正在以超50%的增速跨越式發(fā)展。隨著新興資本加速入場，我國目前已有超過150家人形機器人企業(yè)，數(shù)量還在不斷增加，其中半數(shù)以上為初創(chuàng)或跨界入局。

行業(yè)增速亮眼，資本關(guān)注度持續(xù)升溫，市場容易因此產(chǎn)生高于實際進展的預期。如果企業(yè)與資本過度依賴成熟供應(yīng)鏈快速集成，推出同質(zhì)化產(chǎn)品，即使能夠在短期內(nèi)擴大市場規(guī)模，也可能造成資源低水平重復投入的浪費。筆者認為，企業(yè)和資本的積極參與，為行業(yè)快速邁過早期技術(shù)門檻提供了關(guān)鍵動力，也為產(chǎn)業(yè)擴大規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。但我們也要清醒地認識到，過快的外在熱度可能帶來的偏差或風險。為了避免資源被同質(zhì)化競爭消耗，推動產(chǎn)業(yè)走向更高質(zhì)量的發(fā)展道路，行業(yè)需要在三個方面形成更清晰的共識。

第一，強化對核心技術(shù)的長期投入。人形機器人是一項系統(tǒng)性工程，需要在減速器、伺服電機等關(guān)鍵部件以及大模型推理能力上持續(xù)突破。企業(yè)要保持戰(zhàn)略定力，把資源集中到能夠形成差異化優(yōu)勢的技術(shù)突破上。資本也應(yīng)以更長遠的視角參與產(chǎn)業(yè)培育，在關(guān)注商業(yè)化進展的同時，加大對掌握關(guān)鍵技術(shù)的硬科技企業(yè)的支持力度。

第二，加快建立和完善基礎(chǔ)標準。如果缺乏通用接口和統(tǒng)一標準，各家企業(yè)會構(gòu)建各自的系統(tǒng)，難以形成真正的規(guī)模效應(yīng)，也不利于供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。龍頭企業(yè)、科研機構(gòu)和行業(yè)組織應(yīng)共同推動標準體系建設(shè)，使產(chǎn)業(yè)競爭在統(tǒng)一框架下展開，提高資源配置效率。

第三，更加注重可驗證的應(yīng)用場景。行業(yè)需要從“能做出來”走向“能用起來”。比如企業(yè)可以通過產(chǎn)線協(xié)作、危險環(huán)境作業(yè)、物流搬運等具備明確需求和較強可落地性的場景獲取真實反饋，推動產(chǎn)品迭代，使技術(shù)進步真正轉(zhuǎn)化為可觀的應(yīng)用價值。

人形機器人產(chǎn)業(yè)是當前科技創(chuàng)新的高地，也是未來產(chǎn)業(yè)競爭的重要方向。參與者越多，創(chuàng)新就越活躍。筆者相信，只要產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑明確、節(jié)奏合理，避免被短期熱度牽著走，就能形成健康的競爭氛圍，讓當前的高速增長真正轉(zhuǎn)化為未來的產(chǎn)業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞： 人形 產(chǎn)業(yè) 機器人 企業(yè)