中新網(wǎng)四川新聞10月22日電 走進(jìn)長(zhǎng)虹控股集團(tuán)旗下冰箱團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)車間，伋興忠身著工服穿梭在流水線旁。他不時(shí)駐足查看設(shè)備參數(shù)，在生產(chǎn)報(bào)表上圈畫標(biāo)注，目光掃過車間墻上“以用戶為中心”的標(biāo)語時(shí)，眼底滿是篤定。這份篤定，源于27年冰箱制造生涯中，從青澀學(xué)徒到產(chǎn)線管理者的每一步沉淀。

1998年初入長(zhǎng)虹，伋興忠被分配到冰箱廠南線，從最基礎(chǔ)的打螺絲學(xué)起——左手持螺絲，右手握電動(dòng)螺槍，對(duì)著冰箱底板反復(fù)操作。但是，干了一段時(shí)間后，機(jī)械重復(fù)，有些枯燥，手指上的傷痕與厚繭更讓他一度懷疑這份工作的意義。

【資料圖】

“你想干啥？你能干啥？”班長(zhǎng)的反問點(diǎn)醒了伋興忠。班長(zhǎng)告訴他，萬丈高樓平地起，長(zhǎng)虹旗下冰箱團(tuán)隊(duì)給了年輕人最好的成長(zhǎng)平臺(tái)，“螺絲打不好，哪能扛得起更重的活兒？”這番話讓伋興忠沉下心來，他逐漸明白，只有把基礎(chǔ)技能練扎實(shí)，才能在崗位上找到價(jià)值——而每個(gè)工序的嚴(yán)謹(jǐn)，最終都將轉(zhuǎn)化為用戶手中可靠的產(chǎn)品。

此后三個(gè)月，他專注打磨操作技能，因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)被調(diào)至箱體發(fā)泡崗位，之后又陸續(xù)擔(dān)任返修工、班長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度，一步步成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的基層管理者。

2011年，伋興忠迎來職業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——擔(dān)任C線線長(zhǎng)，這一崗位不僅意味著管理職責(zé)的加重，更讓他有機(jī)會(huì)將“每道工序都關(guān)聯(lián)用戶體驗(yàn)”的想法，轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的生產(chǎn)管理行動(dòng)。

成為C線線長(zhǎng)后，伋興忠面對(duì)的首個(gè)課題，便是如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化下用戶的核心訴求——“快交付、低成本、高品質(zhì)”。作為公司重點(diǎn)打造的高效線，C線的產(chǎn)能與效率直接影響用戶訂單的交付時(shí)效。

伋興忠?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)從生產(chǎn)痛點(diǎn)切入，攻堅(jiān)單模效率提升難題。冰箱生產(chǎn)存在離散度高、換模耗時(shí)長(zhǎng)的問題，這曾是制約產(chǎn)能的“卡脖子”瓶頸。攻關(guān)小組經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，將單模固化時(shí)間從170秒降至130秒，效率同比提升約23%，成功破解多型號(hào)混產(chǎn)的效率難題，讓產(chǎn)線靈活度精準(zhǔn)匹配用戶多樣化訂單需求。

解決了混產(chǎn)瓶頸，伋興忠又將目光聚焦于生產(chǎn)全流程的時(shí)間損耗——員工往返取料、工序等待等問題，仍在拉長(zhǎng)用戶的等待周期。為此，他引入AI算法與崗位LOB應(yīng)用，將生產(chǎn)員工的操作動(dòng)作精細(xì)拆解，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)控生產(chǎn)線節(jié)拍；同時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)工裝布局，減少員工往返拿取物料的時(shí)間損耗。在他的推動(dòng)下，員工操作效率顯著提升，整條生產(chǎn)線如同“精密鐘表”般有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為快速交付筑牢基礎(chǔ)。

“快交付的前提是零缺陷，用戶要的是放心產(chǎn)品?！眮撑d忠始終將質(zhì)量放在首位，他主導(dǎo)建立了“質(zhì)量—維修—生產(chǎn)”數(shù)據(jù)閉環(huán)的零缺陷聯(lián)動(dòng)機(jī)制：挖掘設(shè)備改造瓶頸，質(zhì)檢流程優(yōu)化，定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警，提前識(shí)別潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，將問題解決在萌芽階段。

在伋興忠與團(tuán)隊(duì)的共同努力下，C線日產(chǎn)量從3100臺(tái)提升至4100臺(tái)，2022-2024年產(chǎn)能年均增長(zhǎng)超30%，穩(wěn)居公司各生產(chǎn)線首位——這份成績(jī)單，正是“以用戶需求為導(dǎo)向”的最佳印證。

今年4月，伋興忠調(diào)任E線線長(zhǎng)。面對(duì)全新的產(chǎn)線、新的設(shè)備參數(shù)，他沒有絲毫畏難，反而帶著C線積累的“用戶導(dǎo)向”經(jīng)驗(yàn)，迅速投入新崗位：“不管在哪個(gè)線，核心都是把生產(chǎn)干扎實(shí)，保障前端銷售，讓用戶能及時(shí)拿到滿意的冰箱。”(完)

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