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“物資人員發(fā)生人事變動(dòng)，要及時(shí)凍結(jié)已調(diào)離人員的賬號(hào)，避免產(chǎn)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)?！?月5日，國(guó)網(wǎng)福建將樂(lè)縣供電公司紀(jì)檢工作人員在開(kāi)展配網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)監(jiān)督中，對(duì)物資從業(yè)人員進(jìn)行了賬號(hào)權(quán)限配置的提醒。

?國(guó)網(wǎng)將樂(lè)縣供電公司紀(jì)委認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，把好“四關(guān)”落實(shí)物資管理監(jiān)督，完善物資管理舉措，進(jìn)一步防范物資管理風(fēng)險(xiǎn)。

把好認(rèn)識(shí)關(guān)，做到事前預(yù)防有方。國(guó)網(wǎng)將樂(lè)縣供電公司紀(jì)委建立全員廉潔教育機(jī)制，針對(duì)全體物資從業(yè)人員每年開(kāi)展廉潔教育培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、典型案例等，組織簽訂物資從業(yè)人員廉潔承諾書(shū)，提升物資從業(yè)人員的廉潔責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮教育引導(dǎo)作用。

把好防范關(guān)，做到風(fēng)險(xiǎn)防范有責(zé)。國(guó)網(wǎng)將樂(lè)縣供電公司紀(jì)委建立物資管理全業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)判機(jī)制，從需求計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)合同、倉(cāng)儲(chǔ)物資等物資管理全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，深入分析管理過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)及管理癥結(jié)，針對(duì)性地提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和內(nèi)部防控方法，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)分析—措施研究—防控實(shí)施—效果評(píng)價(jià)”閉環(huán)管理，防范各類管理風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

把好監(jiān)督關(guān)，做到事中督促有效。針對(duì)不同物資管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征和防范重點(diǎn)，國(guó)網(wǎng)將樂(lè)縣供電公司紀(jì)委靈活采用日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、定期監(jiān)督等多種形式，有效開(kāi)展物資監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資管理短板，糾正偏差。結(jié)合近年來(lái)各類巡視巡察、審計(jì)等發(fā)現(xiàn)的物資管理相關(guān)問(wèn)題，以及物資管理的特點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展自查自糾工作，對(duì)物資管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，深入分析問(wèn)題成因，制定針對(duì)性的預(yù)防整改措施，以“殲滅戰(zhàn)”的方式解決管理中的頑疾，防止“舊病復(fù)發(fā)”。

把好檢查關(guān)，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控有序。嚴(yán)格按照物資管理相關(guān)要求，國(guó)網(wǎng)將樂(lè)縣供電公司紀(jì)委全程參與對(duì)物資清理檢查，督促庫(kù)存物資賬卡物一致、出庫(kù)領(lǐng)料手續(xù)齊全、物資去向明確對(duì)應(yīng)、支撐依據(jù)充分，保證物資合理合規(guī)使用。

下一階段，國(guó)網(wǎng)將樂(lè)縣供電公司紀(jì)委將持續(xù)發(fā)力，以釘釘子的精神，管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，持續(xù)鞏固物資管理監(jiān)督成果，實(shí)現(xiàn)物資監(jiān)督全覆蓋，確保物資管理在“陽(yáng)光下”進(jìn)行。（記者 黃長(zhǎng)秋 通訊員 吳小云）

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