（文/觀察者網 賀喜格 編輯/馬媛媛）

試水一年多，字節(jié)最終還是放棄了對線下房產業(yè)務的探索。

一如抖音展現(xiàn)出的“一切業(yè)務都值得在抖音上重做一遍”的勁頭，多年來字節(jié)跳動屢屢嘗試將業(yè)務的觸手伸向各行各業(yè)。當年字節(jié)旗下房產業(yè)務“幸福里”進軍線下，在房產經紀行業(yè)也是轟動一時的大事。不過一年多時間過去，想象當中互聯(lián)網企業(yè)對房地產這一萬億級市場的革新景象還未見到，情況便發(fā)生了變化。

(資料圖)

近日“幸福里”發(fā)生重大業(yè)務變更，退出線下交易，回歸線上業(yè)務，現(xiàn)有線下業(yè)務福州“小麥房產”已整體轉讓給房產經紀公司麥田。雙方對此次變化表示，未來將側重各自優(yōu)勢，繼續(xù)合作。

易居研究院研究總監(jiān)嚴躍進認為，此次變更可以認為是字節(jié)進軍線下房產業(yè)務沒有做成功，但這也引發(fā)了對這個行業(yè)新的思考——流量平臺在房產行業(yè)，應該如何積極做好創(chuàng)新。

退出線下

企查查信息顯示，麥田控股（北京）有限公司（以下簡稱麥田）發(fā)生股東變動——新增股東北京無限光場科技有限公司（以下簡稱北京無限光場），持股比例7.53%。北京無限光場則為抖音公司間接100%持股企業(yè)。而“福建好房有幸”系幸福里線下房產經紀門店“小麥房產”的運營主體。

關于此次變更，幸福里相關人士告訴觀察者網，此次交易，意味著幸福里將現(xiàn)有線下業(yè)務“小麥房產”交至麥田，退出線下交易業(yè)務。福州“小麥房產”整體轉讓給麥田，與公司“聚焦主業(yè)”要求一致。

“幸福里將作為抖音房產中臺，會更加聚焦線上業(yè)務，充分打通抖音、頭條等產品流量、資源，為房產用戶和從業(yè)者提供更好服務。未來與麥田將會側重各自優(yōu)勢，幸福里負責線上、麥田負責線下繼續(xù)合作?！?/p>

公開資料顯示，幸福里成立于2018年，其前身是今日頭條房產頻道，2019年升級為“幸福里”品牌。

按照設想，字節(jié)的目標是要做出一家貝殼來的。只是這愿景實現(xiàn)起來并不容易，況且張一鳴還想做出差異化來。

2021年9月時，麥田旗下子公司北京福旺房地產經紀有限公司出現(xiàn)股權變更后，北京好房有幸信息技術有限公司持有其100%股權，好房有幸是字節(jié)跳動間接全資持股的子公司。外界普遍認為，字節(jié)此舉是為曲線補齊房地產經紀資質的短板。

同年11月，市場傳出“幸福里”計劃并購麥田，當時“幸福里”方面對此回應稱，“幸福里確與麥田達成投資意向，約占麥田20%股份，相關程序正在進行中?！?/p>

不過最終等來的結果，是字節(jié)間接持股的公司以小比例入股麥田，這也意味著，試水一年，字節(jié)暫時放下了線下房產經紀業(yè)務。

“新的思考”

事實上，字節(jié)不是唯一一家以房產經紀為切入點跨境房地產業(yè)務的互聯(lián)網公司，阿里、京東、快手等公司都曾相繼推進相關業(yè)務。

畢竟，在老百姓大消費領域中，房產交易是貨值最高的。另外當年貝殼上市時940億美元的市值似乎也證明了房產經紀的“錢”景。

不過，房產經紀的行業(yè)人士對于互聯(lián)網公司的進入卻顯得有些“不以為然”。

互聯(lián)網企業(yè)本質上做的是流量生意，但在房產這個大市場中，流量并不意味著一切。房地產中介行業(yè)的核心優(yōu)勢是房源，且交易終究還是以線下為主，僅掌控流量的互聯(lián)網公司做不到掌控整個交易的過程，沒有大規(guī)模在線下業(yè)務方面下功夫，便稱不上是真正“進軍”房地產市場，而且即使有心發(fā)力線下，想要做到鏈家的規(guī)模也并非一朝一夕之功。曾有多位房產經紀行業(yè)人士對觀察網表達過類似觀點。

在易居研究院研究總監(jiān)嚴躍進看來，之前字節(jié)跳動做“幸福里”、進線下的事當時也是轟動行業(yè)，體現(xiàn)了其資源整合擴張的欲望和動力。從目前的情況來看，可以認為是沒有做成功，但也引發(fā)了對房產經紀行業(yè)新的思考。

“實際上我認為沒整合成功也不代表這個企業(yè)在房地產領域沒有空間，其實這幾年把線上線下資源全部整合在一起的創(chuàng)新打法不是個例，旨在形成一個叫‘巨無霸’或者說‘大一統(tǒng)’的模式。有時候因為受到一個行業(yè)的資源影響，也有時候是兩者之間的目標客戶群其實有所差異。可能獨立出來更有助于專業(yè)化?！?/p>

嚴躍進指出，“房地產背后的這個市場規(guī)模太大了，也比較特殊，不是簡單的像零售跟物流那種概念，很容易結合在一起。所以說這個嘗試案例也引發(fā)思考，我們行業(yè)在一些流量平臺，該如何積極做好創(chuàng)新，這對于我們行業(yè)后續(xù)要怎么去整合資源是有啟發(fā)的?！?/p>

“幸福里最初可能想靠內容做出與貝殼的差異化來，所以前期投入了很大精力做房產測評?！币晃恍腋＠锏那皢T工透露。

但流量有了，內容有了，如何驅動成交？買一套房確實不像買菜一樣容易做出決策?！捌鋵嵵钡诫x職我也沒太搞清楚，我們的核心競爭力是什么?！?/p>

字節(jié)“動刀”

字節(jié)放棄線下房產業(yè)務探索的背景，除市場行情、行業(yè)差異等外部影響之外，同時也要考慮到字節(jié)的“內因”。

回顧過去一年，產品方面，有“App工廠”的字節(jié)相繼下架了內容社區(qū)“識區(qū)”、元宇宙社區(qū)“派對島”、種草社區(qū)“可頌”。此外，字節(jié)被傳整體裁撤戰(zhàn)略投資部門，還放棄了證券業(yè)務，醫(yī)療業(yè)務的前景也顯得有些模糊……

今年3月，在字節(jié)跳動11周年年會上，字節(jié)跳動CEO梁汝波強調“加強基本功”，明確將信息平臺和電商列為公司的主干業(yè)務。

梁汝波在去年8月時也曾直言會“去肥增瘦”，在“業(yè)務立新項目時要提高標準”，愿景不明確、價值不突出的項目都要被砍掉。

被拿來“開刀”的，自然是那些與字節(jié)主業(yè)關聯(lián)度不高，且并未帶來明顯收益的業(yè)務。

一段時間以來，字節(jié)四面出擊，甚至將手伸向了此前并不太擅長的線下領域。但每新增一項業(yè)務，意味著公司要為此投入一定資源，這無疑會不斷增加公司的成本?！叭シ试鍪荨币约熬劢剐畔⑵脚_和電商的背景下，削減投資、裁撤多余項目，就成為字節(jié)的一項重點工作。

上述“幸福里”的前員工表示，在職一年多來都很迷茫，他們甚至沒有一個對DAU、GMV的考核目標。這樣的成長環(huán)境下，試錯的成本多了，機會就少了。

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