暗紅襯衫搭配牛仔褲，運動衫搭配連帽外套……5月20日，太保壽險總經(jīng)理蔡強和太保產(chǎn)險總經(jīng)理曾義以健康休閑姿態(tài)，雙雙腳踏運動鞋站上演講臺，中國太保這家地方國資金融企業(yè)布局大健康領(lǐng)域的決心和信心躍然而出。

5月20日，中國太保大健康戰(zhàn)略新一步施工圖出爐。戰(zhàn)略發(fā)布會上，太保集團董事長孔慶偉、總裁傅帆，以及太保壽險、太保產(chǎn)險、太平洋健康險、太平洋醫(yī)療健康、太保養(yǎng)老投資、太醫(yī)管家、廣慈醫(yī)院、“太保藍”公益基金、太保數(shù)智研究院等太保集團大健康產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有子公司和相關(guān)負責(zé)人全員出席，一一展示太保大健康戰(zhàn)略推進成果和新布局。

太保集團董事長孔慶偉表示，在2020年8月戰(zhàn)略起步之時，太保就定下了“一年打基礎(chǔ)、三年見成效、五年走在前，打造國內(nèi)領(lǐng)先的健康保障綜合服務(wù)供應(yīng)商”的發(fā)展目標。時至今日，太保大健康戰(zhàn)略已棋至中盤，不僅有了初步成果，更形成了符合自身定位的“路線圖”和“施工圖”。

(相關(guān)資料圖)

太保“352”大健康藍圖發(fā)布

2020年8月，中國太保董事會啟動大健康發(fā)展戰(zhàn)略，自此太保大健康布局正式拉開。太保集團副總裁、太保健康險董事長馬欣表示，經(jīng)過兩年多探索，太保大健康戰(zhàn)略逐漸從“有藍圖”邁向“見成效”。

本次發(fā)布的“352”大健康服務(wù)藍圖，是中國太保對已有戰(zhàn)略內(nèi)涵外延的豐富與充實?；诮ㄔO(shè)全方位、全場景的保險生態(tài)，太保首次明確提出了大健康保險支付、服務(wù)賦能和生態(tài)建設(shè)的三大圈層，包含了10項具體行動。

其中，保險支付圈聚焦三大核心要素提升支付能力。太保介紹，支付圈以客戶最關(guān)切的承保、理賠，以及提升質(zhì)效最需要的數(shù)據(jù)為核心，持續(xù)推動健康體投保，創(chuàng)新一老一少和帶病體人群產(chǎn)品，實現(xiàn)保險保障全覆蓋；通過智能化理賠，打造體驗更佳的保險服務(wù)；圍繞健康大數(shù)據(jù)建設(shè)，提高客戶需求匹配及風(fēng)險減量管理。

服務(wù)賦能圈聚焦打造5項特色服務(wù)助力主業(yè)賦能。聚焦全病程管理和一老一少客群，構(gòu)建“保險+健康+養(yǎng)老”立體式綜合解決方案。

生態(tài)圈則發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資基金和公益基金2只基金作用，推動建立健康生態(tài)。其中，大健康產(chǎn)業(yè)基金投資生物技術(shù)、生命科學(xué)、醫(yī)療器材等實體企業(yè)；太保藍公益基金聚焦“一老一少”腦健康公益行動，助航保險主業(yè)。

據(jù)了解，目前，太保已構(gòu)建起覆蓋未病、已病、康復(fù)、養(yǎng)老的全場景康養(yǎng)服務(wù)體系。例如，拓展線下醫(yī)療服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)和藥品服務(wù)體系，支付醫(yī)療機構(gòu)達660多家；自建了數(shù)字化的醫(yī)療平臺，建立慢病管理和輕癥問診的能力，與瑞金醫(yī)院、上海體育學(xué)院、上海交大醫(yī)學(xué)院等機構(gòu)深入合作；太保家園落地11城13園；目前大健康投資項目已經(jīng)超過了400個，戰(zhàn)略持股的新風(fēng)健康、和睦家等業(yè)務(wù)合作也已經(jīng)成功落地。

賦能主業(yè)方面，數(shù)據(jù)顯示，2022年，中國太保健康險保費收入近770億元，較2019年末增長近25%，增速連續(xù)三年優(yōu)于主要同業(yè)平均，健康服務(wù)使用人數(shù)較上年增長150%。

管理層詳解戰(zhàn)略布局新思路

近年來，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，中國太保加速推進“大健康”“大區(qū)域”“大數(shù)據(jù)”三大戰(zhàn)略。

談及入局大健康賽道原因，孔慶偉表示，今天所呈現(xiàn)的大健康服務(wù)藍圖，是形勢助力、競爭壓力與自身發(fā)力的共同成果，絕非權(quán)宜之計，而是長久之策。入局大健康賽道，太保有著從國家，到社會，再到企業(yè)自身的三點考量：一是全民健康，國之大計；二是需求巨大，潛力無限；三是審時度勢，大有可為。

對于如何更好推動大健康戰(zhàn)略布局，孔慶偉認為主要有兩點：

一是守正創(chuàng)新再出發(fā)。大健康戰(zhàn)略三大圈層形成相互促進、相互滋養(yǎng)、相互支撐的發(fā)展閉環(huán)。其中，保險是滿足百姓醫(yī)療、健康、養(yǎng)老需求的“生命線”，服務(wù)是提升客戶體驗、強化風(fēng)控能力的“護城河”，生態(tài)是持續(xù)提供資金資源、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的“動力源”。

二是固本強基以致遠。大健康戰(zhàn)略資金需求高、涉及領(lǐng)域廣、專業(yè)跨度大，太保強調(diào)以全局思維統(tǒng)籌戰(zhàn)略發(fā)展，凸顯“一盤大棋”的整體性和“一副長牌”的長期性，緊緊圍繞協(xié)同共生、專業(yè)能力和風(fēng)險管控三大關(guān)鍵，筑牢發(fā)展根基。

太?？偛酶捣硎?，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，公司深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造發(fā)展的第二曲線，大健康、大區(qū)域和大數(shù)據(jù)三大戰(zhàn)略加速施工，通過生態(tài)建設(shè)，區(qū)域協(xié)同和科技賦能形成能力的輻射，拉動業(yè)績的增長。

他表示，大健康戰(zhàn)略作為三大戰(zhàn)略之首，是中國太保布局“十四五”的關(guān)鍵棋、勝負手。居民健康保障的需求，促進了健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，健康保險產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展的新空間，會更好地將當(dāng)期的業(yè)務(wù)增量轉(zhuǎn)化為長期的價值增長。

責(zé)編：李雪峰

校對：趙燕

關(guān)鍵詞：